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    人力资源战略
    钢宇集团人力资源战略目标:成为一家受人尊重的,能吸纳人才、留住人才、发展人才的优秀企业。
    钢宇集团人才价值观:德才兼备,团队第一。
    钢宇集团人才发展观:严格考核,注重培训,内部提拔,长期规划。
    钢宇集团人力资源规划:
      1. 基于公司战略、经营发展,和财务规划对公司内部人力资源状况定期进行系统性清查。并根据实际状况,周期性调整和进行动态评估,建立高级或稀缺专业人才后备系统,科学管理和配置人力资源。
      2. 建设和不断完善人力资源管理体系,完善绩效考核体系,建立健全人力资源激励约束机制,致力于为每一位员工提供良好和谐的工作氛围,完善的薪酬福利计划,广阔的事业发展空间,最终实现员工与公司共成长。
      3. 建立与公司发展配套的高品位文化内涵,强化企业文化灌输,增加员工对企业文化的认同感,凝聚员工对企业的归属感;
      4. 加强员工教育培训,建立行之有效的培训机制。从任职培训、升职培训、转职培训、在岗技术培训、企业文化培训,到领导力培训等各方面,全方位灌输集团经营理念,实现集团经营目标; 坚持用持续的人才发展观、内练的完善的评估体系为优秀人才提供发展机会,在此基础上,通过职业生涯规划和引导,有针对性的为员工提供各种培训机会,提高能力水平从而促进业绩表现,为将来的人生规划提供帮助。
     
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